2020年4月，工业和信息化部、生长革新委、自然资源部联合通告了《有色金属行业智能工厂(矿山)建设指南(试行)》(中华人民共和国工业和信息化部 国家生长革新委 自然资源部通告2020年第19号，下称《指南》)
。现就《指南》有关内容解读如下
。

　　一、为什么要出台《指南》?

　　有色金属行业是典范的流程工业，具有种类繁多、原料来源繁杂、工艺庞大流程长、工况情况苛刻等特点
。总体看，有色金属行业智能制造水平比较落后，难以满足高质量生长的需要，其中，采矿装备主要依赖人工驾驶作业，事情强度大、宁静危害高;冶炼装备种类和安环敏感源多，企业自动化管控水平狼籍不齐，尤其是小型企业工艺设备落后、多依赖人工操作，环保治理和宁静生产形势严峻;部分加工企业的生产及作业数据通过纸质填写，在线监测手段缺乏，质量管控能力不高，生产组织缺乏柔性
。

　　在新一轮科技革命蓬勃生长、资源和情况约束不绝增强的新形势下，企业普遍认识到智能制造的重要性，加速推进数字化、网络化，部分企业在无人行车、设备智能诊断、铜板自动剥离等局部领域的智能化应用取得突破，但大部分企业面临建设目标和路径不明确、建设内容不可体系、建设重点不敷突出、项目推进困难等问题，多是“摸着石头过河”，系统意识缺乏，信息孤岛现象严重，极易陷入“重局部革新，轻整体优化”“重业务系统建设，轻数据价值挖掘”“重建设，轻运维”等误区
。

　　为进一步推进5G、工业互联网、人工智能等新一代信息通信技术在有色金属行业的集成立异和融合应用，在操作层面为企业开展智能制造提供顶层设计和全面引导，我们研究体例了有色金属行业智能矿山、智能冶炼工厂、智能加工工厂建设指南，明确建设目标、建设路径、建设内容及基础支撑等方面要求
。

　　二、《指南》是如何制订的?总体考虑是什么?

　　2019年4月，我们启动有色智能制造指南体例事情，由中铝、江铜、中金等主干企业，北矿院、恩菲、中色等科研院所，宝信、华为等智能制造供应商组建矿山、冶炼、加工3个专项起草组，先后对福建、广东、重庆等地区的21家有色企业进行智能制造摸底调研，充分借鉴海内外及其他行业先进经验，形成《指南》初稿
。经社会公示及征求生长革新委、科技部、自然资源部、生态情况部、应急部、市场监管总局等6个部分意见后做进一步修改完善，通过院士专家论证会审议形成《指南》
。《指南》总体考虑如下：

　　一是充分与国家政策做好衔接，坚持前瞻性和落地性相结合
。《指南》以“互联网+先进制造业”指导意见、智能制造工程实施指南等为指导，以国家智能制造标准体系为依据，以支撑有色企业绿色、宁静、高效生长为目标，总体设计接纳基于工业互联网平台的云、边、端架构，结合有色企业特点，重点强调基础设施的数字化革新、先进工业软件的应用和基于工业大数据的协同立异
。在具体实施上，《指南》突出前瞻性和落地性，既充分考虑企业智能制造建设基础，明确老厂革新和新建工厂的建设路径以及基础型、引领型企业的建设重点，重在“强基础，补弱项”，又着力增进5G、人工智能、虚拟现实等技术在远程协作、智能配料、电解槽短路识别、冶炼虚拟仿真等方面应用，力求“固长板，谋突破”
。

　　二是立足行业特点和生长需要，明确企业智能制造建设重点
。《指南》立足矿山、冶炼、加工的行业特点和智能制造现状，坚持问题导向，围绕矿山的实质宁静、资源集约需求，冶炼的清洁环保、优质低耗需求，加工的质量稳定、柔性生产需求，聚焦研发、装备、生产、运营、供应链协同等焦点业务环节，解决企业普遍面临的产线装备基础不牢、宁静环保管控水平不高、信息化与治理两层皮、先进技术应用动力缺乏等突出问题
。《指南》通过设置智能装备、5G应用场景、工业APP等专栏，明确新型技术的具体应用环节和建设重点，指导有条件的企业先试先行
。

　　三是推动企业治理模式厘革，构建连续优化的包管机制
。为包管企业智能制造项目的顺利推进和建设效果，《指南》既明确企业主体责任意识，引导企业做好顶层设计、确定建设重点，又凭据先进企业智能制造项目建设的乐成经验，强调解体计划和问题导向，在资金投入、组织计划、人才步队、运营维护、信息资源、标准体系等方面明确了基础支撑要求，引导企业解决拿来主义盛行、领导重视水平不敷、资金连续投入缺乏、复合型人才匮乏等问题，为企业实施《指南》提供要素基础包管
。

　　三、智能矿山、智能冶炼工厂、智能加工工厂建设目标的各自偏重点是什么?

　　有色企业智能制造建设目标为实现生产、设备、能源、物流等资源要素的数字化汇聚、网络化共享宁静台化协同，打造具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应的有色金属智能工厂(矿山)
。其中，有色金属矿山具有开采区域动态变革、事故危害率高、废物排放量大、资源接纳率亟待提高等特点，特别是部分矿山地处高寒高海拔地区，机械换人需求迫切，《指南》提出要建成集资源的数字化治理、面向“矿石流”的智能生产管控、全流程的少人无人化生产、集成化的实质宁静治理、基于大数据的智能决策于一体的实质宁静、资源集约、绿色高效的有色金属智能矿山;有色金属冶炼具有生产工况庞大、作业情况卑劣、能源治理粗放、工艺建模和多工序协同难等特点，《指南》提出要建成集综合集成信息管控平台、实时协同优化的智能生产体系、精细化能效管控于一体的清洁环保、优质低耗、宁静高效的有色金属智能冶炼工厂;有色金属加工具有产品品种规格多、订单批量小、生产工艺流程长、产品精度要求高、物流调理频繁等特点，需快速响应市场和客户要求，《指南》提出要建成集柔性化组织生产、产品质量全生命周期管控、供应链协同优化运营于一体的质量稳定、协同高效、响应快捷的有色金属智能加工工厂
。

　　四、现有企业和新建企业智能制造的建设路径是什么?

　　针对有色金属企业生产规模纷歧、装备种类多、自动化水平狼籍不齐等问题，为契合企业生长实际，增强指导的精准性，《指南》提出企业要坚持“因企制宜、问题导向、注重实效”，凭据企业生长战略和实际生产经营情况，统筹计划，分步实施，明确建设重点，有序推进智能制造建设
。关于现有矿山和工厂，要结合企业需求紧迫水平、基础条件和资金蒙受能力等因素制定实施计划，在做好相关流程、数据、操作标准化的基础上，对设备进行数字化、智能化革新，逐步建设完成综合集成的生产管控平台，实现业务的全流程跟踪和追溯，同时不绝积累相关数据，通过工业大数据平台实现数据的立异应用
。尤其是中小型加工企业，针对其生产规模较小、自动化水平偏低、生产治理粗放等特点，《指南》提出要重点增强信息化基础设施及信息宁静建设，逐步开展设备的数字化革新
。关于新建矿山和工厂，要凭据矿山和工厂的总体计划，考虑先进工艺、先进装备、先进信息技术以及先进制造技术等因素制定高标准、高起点、高水平的智能制造实施计划，基建阶段即完成对智能设备的要求，基建后期建设相关生产管控系统，达产达标后在积累一定命据的基础上建设工业大数据剖析平台
。同时，《指南》也提出，在进行实际建设时，企业可以凭据支撑条件，并行推进上述事情
。

　　五、《指南》为什么接纳基于工业互联网的“云、边、端”架构?

　　古板的IT架构已经难以支撑大宗的知识复用和功效扩展，制约了智能化的生长，而基于工业互联网的技术架构，可以承载蕴含众多工业知识的数字化模型与微效劳，大幅提高工业知识的复用水平
。为突出前瞻性和落地性，《指南》勉励企业接纳基于工业互联网的“云、边、端”架构，将企业大宗基于古板IT架构的信息系统作为平台的数据源，继续发挥系统剩余价值，并逐步推进古板信息化业务的云化安排，解决企业古板系统向工业互联网迁移、单个企业与行业平台对接问题
。同时，《指南》勉励企业以硬件、软件、数据等基础要素迁入云端为先导，逐步推进企业实现焦点业务系统云端集成，实现跨企业云端协同
？悸堑狡笠导际趸　⒆式鹗盗蜕ば枨，为发挥大企业的支撑引领、示范刊行动用，《指南》提出勉励有条件的大型企业建设工业互联网平台，勉励中小型企业使用工业互联网平台
。

　　六、智能矿山、智能冶炼工厂、智能加工工厂的主要建设内容有哪些?建设重点是什么?是如何考虑的?

　　《指南》立足有色金属行业智能制造“‘工业2.0’补课、‘工业3.0’普及、‘工业4.0’示范”的建设思路，参考《国家智能制造标准体系建设指南》中智能制造系统架构，明确通过基础设施的数字化革新实现资源要素的汇聚和互联互通，通过智能生产系统建设实现信息融合共享，通过基于效劳型制造的智能效劳应用推动新业态生长，同时，为引发企业活力，《指南》明确了基于工业大数据的协同立异平台建设要求，支撑企业进行连续的数据应用立异
。从具体建设内容看，企业要着力做好以下几方面事情：

　　一是基础设施的数字化革新与建设

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。智能矿山指南针对有色矿山生产中劳行动业强度大、作业情况卑劣(高温、多粉尘、噪音大等)的凿岩、装药、支护、铲装、运输等岗位，引导企业应用智能凿岩台车、智能锚杆台车、智能铲运机、智能卡车、智能装药车等具备自主行驶与自主作业功效的智能化采矿装备进行凿岩、装药、支护、铲装、运输等作业，降低人员劳动强度，提高实质宁静水平
。智能冶炼工厂指南针对有色冶炼生产工艺庞大且涉及高温、多粉尘、强磁、强腐化等庞大工况，要害工艺参数和性能指标难以实时检测等问题，引导企业进行基础设施的数字化革新，勉励企业在劳行动业强度大、人员宁静危害大的熔铸、熔体开堵口、电解铸造等岗位应用智能仪器仪表和智能装备，实现清洁生产和宁静作业
。智能加工工厂指南针对有色加工历程铸造、轧制、挤压、拉拔等工序精度控制要求高、生产运行速度快等特点，引导企业应用自动控制、智能感知等技术对现有轧机、挤压机、热处理炉等生产设备及其他装置进行数字化革新或配置智能设备，完善工业网络及信息宁静建设，实现质量稳定和精准控制
。

　　二是基于业务驱动的智能生产系统建设
。智能矿山指南针对有色矿山地质资源信息数据量大、属性庞大且动态变革、采矿设计接纳二维手工设计、采矿装备主要依赖人工驾驶、充填系统自动化水平不高、选矿多工艺环节协同难等问题，勉励企业通过矿山资源数字化、挑撰生产历程智能控制、实质宁静集成化治理、矿山虚拟仿真，建立具有工艺流程优化、动态排产、能耗治理等功效的智能生产系统，构建以“矿石流”为主线的高度集成化、智能化、扁平化的矿山生产运营治理模式
。智能冶炼工厂指南针对有色冶炼企业在火法熔炼、余热锅炉、烟气收尘等重点工序流程协同困难、无法预测和自调理、调解粗放生产波动大、历程控制反应滞后、受限于人工经验、信息孤岛严重等问题，勉励企业建立基于机理模型、经验模型和仿真模型的先进工业控制软件，优化生产作业和设备运行参数
。引导企业开展数据收罗与集中监视、生产组织与调理、生产治理与执行、企业治理与经营决策等系统的建设，实现实时监控、动态调理和协同优化
。智能加工工厂指南针对有色加工企业产品品种规格多、订单批量小、生产工艺路线长、并行工艺路径多、物流调理频繁等问题，引导企业建立生产运营管控中心，对治理区域内的订单、计划、工艺、质量、设备、能源、安环、人员等进行数据化、可视化实时监控与生产统一调理及集中治理，勉励企业建立基于供应链、数据模型和智能优化算法的生产计划排产系统，实现大规模个性化定制
。

　　三是基于效劳型制造的智能效劳应用建设
。针对有色矿山凿岩台车、铲运机等要害设备远程运维需求迫切，有色冶炼企业大宗原料采购仓储物流效率低、历程不透明、业财差别步，有色加工企业下游客户疏散、需求响应速度快、个性化需求多等问题，智能矿山、冶炼工厂、加工工厂指南以包管生产连续为焦点，指导企业买通消费与生产、供应与制造、产品和效劳间的信息通道，整合信息资源，降低供应链综合本钱
。勉励有条件的企业生长效劳型制造，立异效劳模式，推动设备远程运维、能源条约治理等工业APP优先上云，为行业其他企业提供效劳，有效延伸企业工业链
。

　　四是基于工业大数据的协同立异平台建设
。针对有色金属企业数据价值挖掘不敷、工艺技术和企业治理受限于人工经验、知识分享缺乏等问题，智能矿山、冶炼工厂、加工工厂指南勉励企业构建基于工业大数据的协同立异体系，引发企业活力和内生动力，推进企业工艺技术和治理经验的知识沉淀和全面共享，对企业生产制造历程和经营治理运动中的设备运行优化、工艺参数优化、质量治理优化、生产治理优化、经营决策优化等业务场景进行应用立异
。

　　七、企业在智能制造历程中如何推进行业高度关注的信息宁静、生产宁静、情况
；さ戎氐闶虑?

　　信息宁静方面，《指南》提出要凭据《网络宁静法》《增强工业互联网宁静事情的指导意见》等相关文件要求，统一进行计划设计，健全信息宁静治理制度，重点关注工控网络宁静，形成主动防御、综合防护的技术包管体系，提高信息宁静的态势感知、监测预警、应急处理、追踪溯源能力
。

　　生产宁静方面，《指南》提出要规范生产现场的健康、宁静、情况
；な虑，通过智能装备的应用及安防应急一体化集中管控中心建设，构建以全面评估、闭环治理、实时联动、智能预警为特征的主动宁静治理包管体系，全面提升人员行为宁静、作业情况宁静和设备运转宁静
。

　　情况
；し矫，《指南》提出要利用智能监控手段和定位技术，实时监测废水废气排放点及固体废物爆发、处理环节以及重点环保区域的设备数据与情况信息，实现对潜在突发情况事件和重大危险源的实时剖析、有效预警和溯源调控
。

　　八、《指南》如何指导企业运用5G、人工智能、大数据等新一代信息通信技术?

　　《指南》明确指出要推进互联网、大数据、人工智能、5G、边沿盘算、虚拟现实等前沿技术在有色企业的应用，并给出了具体的应用场景，如，要基于5G网络大带宽的优势，利用ADAS(高级驾驶辅助系统)技术，开展矿山无人驾驶系统建设;利用人工智能、机械学习等技术建立要害设备和生产工序的虚拟仿真模型，通过建设人工智能配料等系统指导实际生产;利用大数据技术对客户的漫衍、行业、类型、来源、资质、危害等进行全面剖析，深度挖潜客户需求，为企业经营决策提供支撑
。

　　九、企业如何实施《指南》?

　　一是企业要转变认识，确立“以我为主”的责任意识
。智能制造是为企颐魅战略效劳的，企业要想抵达预期效果，需要结合自身区域特征、产品定位、工艺装备、治理模式以及两化融合基础等，制定量身定制的解决计划
。别的，智能制造项目差别于古板的“一次性交钥匙”类工程项目，涉及到企业业务流程优化和治理模式革新，企颐魅战略演进也需要相关系统进行迭代更新，这就要求企业不可太过依赖外部解决计划供应商，要以我为主，深度加入
。

　　二是企业要做好计划，“善于借力”有序推进
。智能制造是一项庞大的系统工程，需要先进的理念和专业化的人才步队，企业自行摸索很容易陷入误区
。建议企业比照《指南》明确企业目标与业务需求，关于智能制造建设经验缺乏的企业，委托外部智能制造供应商开展智能制造基础诊断、顶层设计以及项目实施事情，并组织内部员工从经济性、适用性、先进性等角度做好实施计划以及项目质量与进度的把关
。同时，依托项目对企业员工进行智能制造宣贯和培训，培养运维步队
。

　　三是企业要做好包管步伐，建立常态化运行机制
。智能制造与企业的愿景、商业模式、治理体制、文化息息相关，为包管抵达预期效果，企业要凭据《指南》中基础支撑要求，完善组织、资金、人才等方面的包管步伐，增强组织领导，设置专职治理及技术运维岗位，制定专项资金使用治理制度，加大人才引进和复合型人才培养，开展信息资源治理标准化事情，实现常态化运行
。

　　十、如何推进《指南》的贯彻落实?

　　一是强化指导效劳
？蛊笠抵悄苤圃斓餮，发动企业凭据《指南》要求，开展智能制造自评估，找差别，明需求，全面了解企业智能制造现状、落实指南的困难以及对智能制造系统解决计划的需求，为企业提供更精准的指导效劳
。

　　二是组建行业联盟

；嵬猩岬妊芯孔榻ㄓ猩鹗粜幸抵悄苤圃炝，在结果转化、试点示范、标准制订、技术立异等方面抓实抓细，推动企业、专家、供应商等高效对接，并同步开展优秀案例、供应商及解决计划征集事情，形成有色行业智能制造基础信息库
。

　　三是加大支持力度
。勉励地方政府相关部分通过种种政策手段，支持企业凭据《指南》要求进行智能化建设及革新，形成落实《指南》的政策协力
。